Controlling und Controlling-Instrumente

Eine moderne Unternehmensführung erfordert einen adäquaten Controlling - Zyklus und den Einsatz moderner und effizienter Controlling - Systeme zur Zukunftssicherung des Unternehmens. Basierend auf unserer Erfahrung in der Steuerung von Unternehmen und der Implementierung von Controlling - Prozessen und Instrumenten können wir hier optimal unseren Kunden beratend zur Seite stehen. Hier gilt in ein strategisches und in ein operatives Controlling zu unterscheiden.

Strategisches Controlling

Strategieentwicklung

Gemeinsam mit dem Unternehmen wird hier die Ausrichtung, also Strategie, entwickelt und festgelegt. Dabei wird besonders auf folgende Detailbereiche geachtet:

  • Ausgangssituation des Unternehmens (Potentiale des Unternehmens, Markt- und Mitbewerb, Wettbewerbssituation)
  • Durchführung einer SWOT Analyse
  • Erarbeitung der strategischen Optionen
  • Entwicklung der Unternehmensstrategie mit dem Unternehmen
  • Bestimmung der Ziele
  • Definition der Organisation und Prozesse

Gemeinsam zum Business Plan

Reiterer | Partners unterstützt Sie bei der Erstellung des Business Planes und der Ausarbeitung des Finanzmodells. Das gemeinsame Ziel ist es einen professionellen ausgearbeiteten und aufbereiteten Business Plan zu erstellen.

  • Erstellung aussagefähiger und professioneller Business Pläne
  • Erstellung des Finanzmodels
  • Berechnung des notwendigen Kapitalbedarfs abgeleitet vom Business Plan

Operatives Controlling

Das operative Controlling befasst sich mit der internen Unternehmenssituation. Es wirkt bei der Planung mit und kann somit Ihr Unternehmen unterstützen operative Ziele zu erreichen.

Unternehmenssteuerung

Die Steuerung eines Unternehmens ist in der heutigen schnelllebigen Zeit immer wichtiger, um rechtzeitig, wenn notwendig sein Unternehmen gegensteuern zu können und langfristig seine Ziele zu erreichen.

  • Beratung im Bereich des Rechnungswesens und des Controllings
  • Konzeption und Implementierung der Kostenrechnung und Unternehmensplanung
  • Konzeption und Implementierung des Berichtswesens
  • Strukturierung von Abweichungsanalysen und Soll / Ist Vergleichen

Planung und Budgetierung

Reiterer | Partners unterstützt Sie bei der Strukturierung Ihres Planungsprozesses wie auch bei der Erstellung der notwendigen integrierten Planungsmodelle

  • Konzeption und Implementierung des Planungsprozesses
  • Konzeption und Umsetzung des integrierten Planungsmodells und der dazugehörigen Werkzeuge
  • Moderation und Coaching des Planungsprozesses

Unterstützung bei der Durchführung des operativen Controllings

Im Mittelpunkt steht der Support bei der Durchführung des operativen Controllings in Ihrem Unternehmen. Weiters unterstützen wir Sie bei der Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen.

Analyse und Definition der Controlling- und Finanzprozesse

Reiterer | Partners unterstützt Sie bei der Analyse der bestehenden Prozesse und der Steuerungsinstrumente. Ebenfalls bieten wir Ihnen die Neustrukturierung der Finanzprozesse an.

Unternehmenscheck der Controllingprozesse und Instrumente

Prozesse und Controlling-Instrumente müssen hinsichtlich der Erfüllung ihrer Anforderungen und Richtlinien bewertet und im Zuge eines Audits festgehalten werden.

  • Audit des Entwicklungsstandes der kaufmännischen Strukturen und der eingesetzten betriebswirtschaftlichen Instrumente
  • Audit der Struktur der unterstützenden IT - Prozesse
  • Wirkungsgrad der Controllingsysteme im Unternehmen
  • Maßnahmenplanung zur Effizienzsteigerung in der Unternehmenssteuerung

Vertriebscontrolling und Vertriebssteuerung

Dem Vertrieb eines jeden Unternehmens sollte besondere Aufmerksamkeit entgegengebracht werden. Dafür bietet Ihnen Reiterer | Partners folgende Beratungsinhalte:

  • Überprüfung und allfällige Reorganisation der Struktur des Vertriebs
  • Konzeption und Implementierung des Informationsmanagements im Vertrieb inkl. Berichtswesen
  • Struktur und Implementierung der Absatz- und Umsatzplanung
  • Implementierung von Vertriebssteuerungsinstrumenten

Controlling Instrumente

Neben dem Aufbau des strategischen und operativen Controllings hat sich Reiterer | Partners auf die Implementierung geeigneter Controlling Systeme in Ihre Unternehmung spezialisiert.

Hier erstreckt sich unser Leistungsangebot von der Implementierung geeigneter Controlling Systeme über die Vorbereitung und Unterstützung bei der Implementierung von ERP Systemen bis hin zur Einführung von Reporting Systemen.

Vorbereitung und Unterstützung bei der Implementierung von Planungs- und Reportingsystemen

Planungs- und Reportingsysteme nehmen in Unternehmen eine immer wichtigere Rolle ein. Ohne die geeigneten Systeme wird es Unternehmen in Zukunft immer schwerer fallen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Reiterer | Partners unterstützt und begleitet Sie von der Erstellung des fachlichen Pflichtenheftes bis hin zur Implementierung der geeigneten Systeme

  • Erstellung des fachlichen prozessorientierten Pflichtenheftes
  • Unterstützung bei der Softwareauswahl
  • Fachliche Unterstützung bei der Implementierung von Planungs- und Reportingsystemen
  • Projektmanagement bei der Implementierung von Planungs- und Reportingsystemen

Vorbereitung und Unterstützung bei der Implementierung von ERP Systemen

Die richtige und effiziente Implementierung von ERP (Enterprise Ressource Planning) Systemen bringt Unternehmen kurz- und langfristige Vorteile beim Aufbau ihrer Controllingprozesse- und Instrumente

  • Erstellung des fachlichen prozessorientierten Pflichtenheftes
  • Unterstützung bei der Softwareauswahl
  • Fachliche Unterstützung bei der Implementierung des ERP Systems
  • Projektmanagement bei der Implementierung des ERP Systems

Vorbereitung und Unterstützung bei der Implementierung von BI, CRM und MIS – Systemen

Business Intelligence, oder (BI) Customer Relationship Management Lösungen (CRM) und Management Information Systeme (MIS) nehmen heute in Unternehmen einen immer höheren Stellenwert ein. Reiterer | Partners unterstützt Sie bei der Konzepterstellung, der Vorbereitung und Implementierung dieser Systeme.

  • Bestimmung der inhaltlichen Ausprägung der MIS-, BI- und CRM Lösungen
  • Erstellung des fachlichen prozessorientierten Pflichtenheftes
  • Vorbereitung und Unterstützung bei der Implementierung der Lösungen (BI – Lösungen, CRM, MIS, DWH, Pipeline Management)
  • Projektmanagement bei der Implementierung der Lösungen