Prozess-Management
Die Anpassung von Prozessen an sich stetig wandelnde Gegebenheiten stellt eine Hauptaufgabe für das Management Ihres Unternehmens dar. Reiterer | Partners unterstützt Sie von der Analyse der bestehenden Prozesse, der Definition des Sollzustandes bis hin zur Umsetzung der Sollprozesse in ihrem Unternehmen.
Aufbau eines Prozessmanagementsystems
Im Rahmen des Aufbaues des Prozessmanagementsystems unterstützten wir Sie in folgenden Bereichen:
- Definition der geeigneten Prozessmanagement-Organisation
- Bestimmung der Methodiken zum Prozess-Management
- Auswahl der geeigneten IT Instrumente für das Prozess-Management
- Durchführung des Projektmanagements zur Einführung des Prozess-Managements
Prozessaufnahme und Optimierung von Geschäftsprozessen
Reiterer | Partners hat sich ein hohes Praxis- und Fachwissen für die Optimierung von Geschäftsprozessen durch langjährige und zahlreiche Projekterfahrungen angereichert. Hier lassen sich die Arbeitsschritte im Projekt wie folgt definieren
- Dokumentation der bestehenden Prozesse (Haupt- und Unterstützungsprozesse)
- Erarbeitung des Sollkonzepts zur Optimierung der Prozesse (Prozessmodellierung)
- Implementierung der Sollprozesse im Unternehmen
- Unterstützung in der Umsetzung
- Durchführen des Projektmanagements im Prozess-Management
Business Process Reengineering
Unter Business Process Reengineering verstehen wir die Reorganisation der gesamten Abläufe und der Aufbauorganisation im Unternehmen. Im Gegensatz zur Geschäftsprozessoptimierung, bei der nur einzelne Prozesse analysiert und verbessert werden, handelt es sich bei Business Reegineering um ein grundlegendes Überdenken der gesamten Prozesse im Unternehmen. Im Bereich Business Reegineering begleitet Reiterer | Partners Ihr Unternehmen in folgenden Bereichen
- Reorganisation der Prozess-Landschaft
- Reorganisation der Aufbauorganisation des Unternehmens
- Change Management
- Prozess- und Individualcoaching der im Veränderungsprozess befindlichen Führungskräfte
- Unterstützung in der Optimierung der Kosten- und Ertragsstruktur ihres Unternehmens